衛(wèi)生管理制度
推進(jìn)7S精益化管理
食堂“7S“精益化管理的核心內(nèi)涵:
整理(要與不要;消除隱患):區(qū)分物品用途,清除不需要的東西,只放置必需品,消除飲食安全隱患。
整頓(合理布局,提高效率):對(duì)需要的人、事、物加以定量、定位、方便取用,減少查找時(shí)間,提高勞動(dòng)效率。
清掃(清除垃圾,美化環(huán)境):搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,無灰塵、無積水、無油漬,保持整潔環(huán)境。
清潔(形成常規(guī),養(yǎng)成習(xí)慣):維護(hù)整理、整頓和清掃的成果,將其持久化、常規(guī)化,形成職工工作習(xí)慣。
安全(規(guī)范操作,安全生產(chǎn)):消除食品加工過程中的一切安全隱患,預(yù)防飲食安全事故發(fā)生,保障職工人身安全,減少安全事故造成的損失。
節(jié)約(物盡其用,節(jié)約成本):合理利用原料、節(jié)能減排、場(chǎng)地資源,杜絕浪費(fèi),發(fā)揮最大效能,創(chuàng)造一個(gè)物盡其用的高效率管理模式。
素養(yǎng)(提升素質(zhì),服務(wù)育人):就是努力提高員工的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),為學(xué)生文明服務(wù),實(shí)現(xiàn)“服務(wù)育人”之宗旨。
我司在實(shí)施7S精益化管理后,效果顯著。
聯(lián)系人:張先生
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